為什么設計院出的圖紙一堆錯誤？ 來源：admin 時間：2021-06-08 10:28:30 瀏覽：

 

 

來源知乎宮乘風、柳絮池塘淡淡瘋
 

小編在知乎上發現一個有意思的問題，現整理幾個讓人心酸的答案分享給讀者：

 

 

回答一：(作者宮乘風）

 

因為業主單位其實不在意，圖紙是不是有錯。

業主單位首先在意的是設計周期越短越好，巴不得，1分鐘前提完要求，下一分鐘圖紙就畫好給他們了。你和甲方說，我們圖紙要校審，晚一個月交行不行，甲方肯定說不行。

其次業主單位在意的是價格，巴不得不要錢。你和甲方說，我們圖紙要增加質檢成本，每平方增加10￥行不行，甲方肯定說不行。

再其次業主單位在意的是響應時間，要求7X24小時，甲方巴不得上廁所有個奇思妙想，然后提好褲子出來，設計院就等在門口改圖。你和甲方說，我們要專注設計，少開點會，少改下圖行不行，甲方肯定說不行。

這些要求，設計院都滿足了……你還想要啥！你找個月嫂都萬把一個月。在一定生產力條件下，對一些指標高要求，必然導致另外一些指標被犧牲掉。所以設計院保證了盡量短的設計周期，盡量少的設計收費，盡量快的及時響應，自然被犧牲掉的只有設計質量。

所以甲方其實根本不在意設計質量，如果在意，就會付出代價，不愿意付出代價，就是不在意。

 

要評價設計質量和設計品質很難嗎？一點都不難，難的是，一點代價都不想出，還要設計品質和質量，這就難了

 

 

 

100萬買個奔馳易如反掌，你要只有100￥買奔馳就難如登天了。這個道理甲方肯定懂 都買過多少奔馳了，要奔馳真賣100￥，甲方保證不要，嫌棄的要死。但是你要說，設計費少10￥，甲方保證高興的要死，所以結論就是甲方不在意設計質量和品質。
 

 

啥時候業主單位說，圖紙要質量好，時間和錢設計院盡管提要求，那么圖紙質量就可以上去了！

從業主單位對設計服務因素的關注度 排序上看，設計周期＞設計價格＞設計服務響應＞設計質量。再問個問題，業主單位在意施工質量嗎？？？其實你把業主單位關注的因素排下序，也會發現，其實業主單位也不在意施工質量。

 

證明整個建筑市場還是粗放型，講量不講質的低級市場。從這個角度看，建筑行業和建筑設計行業還有巨大的發展和提升空間。是一個連成熟期都沒有進入的行業。根本不是啥夕陽行業。

 

而很多從業者說行業是夕陽的原因是：行業升級帶來的巨大壓力。

 

為什么業主不在乎設計質量，施工質量。因為我國的城市結構和發展策略決定了，好設計和好施工質量的建筑無法產生效益。

 

 

 

產業聚集帶來的區位加成遠遠大于品質和質量的加成；營銷炒作的溢價遠高于把時間花在保證品質和質量上。

其他回答里有甲方站出來說，他們增加設計費從20增加到30。說圖紙質量也是一樣的。100￥買不起奔馳，200￥能不能買？你錢還是沒給到位呀。按照國家收費標準4%。而今住宅的造價輕易上2000￥，按照國家標準應該是80￥每平方哪怕打個8折也是60￥。更不要提修改多少版才給一版的錢。

設計費，50￥是一個檔，上50￥每平方的，圖紙質量會好很多，至少錯別字對不起來的情況會少很多。當然要想有設計品質，還是要接近100￥。而且如果最終要有好的建造品質，設計費要到造價的15%。

 

如果是裝修工程翻倍。國際通行的收費這樣，設計費4%，保險1~2%，監造費用7~9%。而保證品質最關鍵的在監造。建筑師只要投入到監造中，一個項目就變成干3年了。

 

所以這個收費一點都不高。等到市場對品質的要求越來越高，甲方就會發現，15%的設計費用來保證建造品質，已經非常便宜了。如果不像出那么高的設計費，肯定會在其他環節投入更多，還沒法保證品質。

所以好設計好品質是非常非常昂貴的，1分錢一分貨，1毛錢兩分貨，1塊錢三分貨。

不信的化，看下互聯網行業為了保證品質，比如華為、小米，投入的資金是什么數量級。

 

 

 

有個例子，某次在某乎上看到某桂園的工程部門的人扯，某個技術投了1千萬沒搞成，所以這個技術是扯淡，所建筑行業特殊技術革新很難很難。我就問他知道菊花廠為了推廣新研發體系制度化了幾個億的美刀嗎？

這就是土木行業對技術迭代成本的認識，他們認為和實際需要的成本，差2個以上的數量級。什么時候甲方有這種認識，再來談設計品質和收費問題。

 

然后還有一次也是在某乎上看到某前10開發商工程部門的人噴設計院說設計院不知道商場具體的造價，然后一問設計費，沒超過50￥，就這你還想要啥？后面加個0吧。

 

中國在業主方，尤其是土木建筑行業，他們在這種不在乎品質一味的追求上量的環境里呆久了，能認識到設計和品質有多昂貴的非常少。不過這個也正常，才從溫飽里走出來的，根本不知道從小康跨越到富裕是多艱難的一道門檻。

今天看到說華為MATE40研發費用35億…………呵呵土木同行，知道高品質背后是什么樣級別的投入沒有？而且這是華為在做出mate 30、mate20……這一串基礎上，不是從零開始。你們對品質背后需要投入多少錢有點數吧。

其次還有個問題j就是正常設計周期，你哪怕按照國家規定給錢，不給正常設計周期，對設計質量也是有影響的。原因很簡單，沒必要闡述了！

 

 

其實現在設計院也在兩極分化。好的設計院收費上100￥很輕松。差的設計院20￥甲方還在拼命壓價。這兩種設計院面對的甲方客戶群不一樣，企業愿景和目標不一樣，人才梯隊組成不一樣，工作方式不一樣。

 

所以以后設計院兩級分化會越來越嚴重，收費高客戶群好盈利模式好的，會越來越有錢升級。哪些整天靠低價和跪舔的會越來越沒技術。

 

回答二：（柳絮池塘淡淡瘋）

 

1、是人就會出錯，這個是最本質的原因。再優秀的設計者，也一樣會有錯漏。設計是一項非?？简瀳F隊合作能力的工作，所以流程上做好一點是避免錯漏的最好辦法。設計者要兼顧的東西太多了，規范和技術的不斷更新、對項目整體的把控、細節的控制、各專業的協調等，對個體來說很難兼顧。而協作能力強的團隊可以較好地解決這些問題，把錯誤率降低。

 

2、很多答主都說了，設計周期太短，業主不僅壓縮時間，還要求你改改改。遇到專業的開發商起碼對接人員能互相理解。有時候zf單位真是無力吐槽，不專業、說風就是雨、擺官架子。溝通成本極高。有一次叫我去開會，請了三兩個專家說要看擴初圖，開的是擴初評審會?？墒歉緵]人通知設計院要做這個流程的圖紙啊。鬧了半天是領導怕擔責任，自己加了個不專業的擴初流程，也不曉得跟設計院溝通，還怪設計院沒做好。最后花一周時間弄了個擴初圖給他們。

 

3、設計院管理水平太差，除了少數大院能保證圖紙質量，大部分院都死在這一點。領導能力也有限，校對審核不嚴謹，改改改就不是甲方一個人的鍋了，設計院自身整體水平不高才是大問題。雖然現在很多工作幾年的人已經算經驗豐富了，但一個畫圖狗的力量仍舊是渺小的，所以圖紙的把關至關重要。怎樣靠設計流程來規避問題，是所有設計院要仔細研究的問題。

 

 

然鵝大部分設計院領導只顧著賺快錢，無暇思考這些問題，導致了設計的責任重擔完全壓在了施工圖設計的畫圖狗身上。

 

我還記得第一次畫施工圖的時候，一個人畫全套公建。面積小、圖量大、圖紙高差極其復雜，還要畫景觀，場地內容多。帶我的負責人不愛教，直接丟了一套住宅給我讓我照著畫，我整個人都懵逼了。由于不知道工作量如何計算，每天加班到夜里三點，回家以后也基本睡不著。后來除了住宅以外，每次遇到新的公建類型，基本都是這個流程。

 

公司沒有任何有經驗的人可以帶你，因為他們也只會做住宅和辦公、酒店，也缺乏一個師傅帶徒弟的良性循環。遇到新的類型、不掙錢不出產值的就丟過來給我，美其名曰”培養你”，實際就是壓榨。畫圖+跑現場+應付甲方都是我一個人。

 

雖然的確成長很快，但這樣的安排顯然是對項目的不負責任。我剛開始接觸項目，經驗值為0時，就要一個人跑現場，那時候連圖紙會審是什么我都不知道，就得一個人代表本專業去應對一些我根本搞不懂的問題，光變更就出了幾十張。所以我干著畫圖狗+專負+項目負責人的活，拿著畫圖狗的錢。

 

最后發展到我一個人負責整個大型公建項目管理，跟業主、中介、政府、規劃、幕墻、節能、造價預算等各單位對接，按時去匯報，甚至要替業主去要資料，陪跑各個部門，處理方案設計時遺留的各類問題，還要完成總平和最大一座樓的圖紙繪制，而這些都要在一個月內做完。

 

導致了我白天在處理各種事務，不停被打斷，晚上要和各專業配合，大概到晚上9、10點鐘以后，我終于能夠有點時間來畫自己那份圖了。圖紙出完我都能猜到問題一定很多，然而這已經是我不能夠控制的了。

 

小弟畫的大樣我根本沒空看，能把圖出完我就謝天謝地了，院內的審核校對不到位，看看強條而已（強條也看不全），細節不管不顧，各專業配合得亂七八糟，設備整個外包了，配合的人整天用微信、電話聯系，效率極低。出圖那天我接了一百多個電話，現在回想起來只能呵呵。

 

 

 

而我的圖紙出了問題，領導只要輕飄飄一句，你圖怎么畫的？就好像我這一個月加班加點的付出他都沒看見一樣。他只會質疑我的能力有問題，而不會看看設計周期和任務的安排是否合理。

 

而我的直屬領導不僅幫不上大忙，還經常添亂。我給小弟訂的解決問題的方案她經常推翻，導致大家一直返工。不光是我的項目，所有項目她都這么搞！她是一個典型的“奮斗逼”，不僅喜歡道德綁架，還喜歡強制小弟加班。

 

小弟加班前出去吃個晚飯，她嫌人家吃飯時間太長耽誤加班時間了。我們不在工位上她整個人就方了，導致下面的人怨聲載道。圖紙定完了以后又愛改這改那，效率極其低下。

 

設計周期安排好了，快出圖了，她來一句：“哎呀這個項目可以拖一下嘛！”定出圖時間的時候您怎么不說可以拖一下？我立完軍令狀，要出圖了，您來拖一下了。

 

臨走的時候，一個非直屬領導說他知道我們單位“項目負責人”是缺失的，我一個人干了很多活。既然知道卻無力改變，我又能怎么樣？當然是果斷離職??！

 

4、設計人員青黃不接?，F在的小弟們早就看透996的本質，不愿意加班。我也不希望我項目組里的人沒錢拿還天天加班。于是就形成了一個惡性循環。

 

設計院沒錢發（獎金一拖拖一年，n年不漲工資）——沒人加班畫圖——項目越做越慢、圖紙質量越來越差——沒有優質畢業生愿意來設計院。領導自以為給小弟一天十五塊的加班餐補已經是極大的“施舍”了，其實現在年輕人根本不稀罕那點餐補。

 

 

 

5、人才的流失又導致了一個大問題，很多項目處于沒人接手的狀態。我在的時候就接了很多擦屁股的項目，比如一個大型項目本來六七個人做，全走光了就剩我一個處理后期。

 

而眾所周知，后期事情多又煩并且無法量化。你可能半個月都在忙來忙去而你的領導根本不知道你在搞什么，在她眼里你除了幾張小變更，是什么也沒干的。而只有你自己知道和業主以及施工方溝通有多麻煩多費時間。而這些“無形”的工作量也在擠占著你的畫圖時間。

 

6、總體來說現在設計院的性價比非常低。你看我負責這么多事，一定覺得我能拿很多錢吧？不能。我的產值是非常低的，因為我上面有一堆嗷嗷待哺的領導。

 

比如上面那個設計費400w的大項目，我拼死拼活搞了一個月，個人產值是兩萬塊左右（這個產值是包含工資的，就是說你假如月入一萬，你的全年總產值是13w，那你年底獎金就是13-12*1=1w）。

 

這個項目總產值下發了12萬左右給我們整個建筑專業，還包含地下室，這點錢我根本不知道怎么分下去！建筑組里有7個人在加班??！找領導也沒用，說這個項目包過來的時候就虧本了。據說光中介和設備外包就吃掉了接近200w。我跟預算聊天，他們聽了我的產值都驚呆了。一直說，你負責了這么多事，居然才拿這么點錢？！

 

7、所以你越是負責，越容易被設計院的制度給“內卷”了。跟我配合過的人無一不夸贊我的負責程度和能力。我為了保證我拿出手的圖紙能達到八十分，已經拼盡全力。

 

然而劣幣驅逐良幣，你在一個整體都拒絕負責的環境中，是無法繼續前行的。個人的能力也極其有限。反而是畫完50分、改完60分，拒絕加班的小弟們，能夠安然度日。

 

我卻無法勸服自己說，這個圖反正也不是我簽字，糊弄糊弄，能拿到錢就得了（但很多人就是這么想的）。所以現在我身邊優秀的人都漸漸脫離了設計院，包括我自己在內。只要有能力去做其他事的人，基本都不想在這個行業里混了。